Se você tem uma empresa, sabe que realizar o mapeamento dos processos logísticos faz parte da rotina dos negócios. Aliás, esta é uma tarefa essencial para diminuir os altos custos operacionais, aprimorando suas operações.
Atualmente, com a grande competitividade do mercado, é essencial que todos os processos estejam funcionando com alta performance, maximizando a produtividade. Afinal, isto pode representar um grande diferencial para sua marca, destacando-a da concorrência.
Pensando nisso, preparamos o artigo de hoje! Aqui, vamos mostrar algumas informações valiosas, que podem ser úteis no momento de realizar o mapeamento dos processos logísticos da sua empresa. Confira, a seguir, e boa leitura!
Por onde começar o mapeamento dos processos logísticos?
De antemão, é preciso entender que este processo, apesar de fundamental, não é uma tarefa simples. O mapeamento dos processos logísticos possui algumas etapas, que envolvem análise de dados, testes, tentativa e erros, entrevistas etc., para que se construa um ou mais planos de ação.
Veja como você pode começar a fazer este planejamento abaixo!
Analise a situação para ter um diagnóstico
Antes de tudo, é essencial entender como ocorre o fluxo atual. Afinal, antes de realizar qualquer mudança, é preciso entender como ocorre esse processo. Dessa forma, faça um diagnóstico da sua cadeia de suprimentos.
Para isso, você deverá realizar o desenho de um fluxograma. Esta tarefa pode ser um pouco complexa, sem a ajuda de um software de alta tecnologia, específico para os Processos de Negócios.
Em seguida, com esta ferramenta, pode-se identificar todos os pontos que geram o famoso gargalo na operação. A partir daí, tendo relacionado estes erros ou falhas com os seus respectivos setores, já é possível começar a criar um plano de ação.
Além disso, é importante entender que não basta promover um microgerenciamento no setor, porque isto pode causar uma falha no fluxograma. Aqui entra a importância da pesquisa e da consulta a todos os gestores da cadeia.
Faça um plano de ação e compartilhe
Agora que você já adquiriu o conhecimento total do fluxo, identificando as falhas e erros, é o momento de fazer o alinhamento total da comunicação. Como o foco é a alta performance, o mapeamento dos processos logísticos mostra com precisão o que deve ser melhorado.
Dessa forma, basta fazer as modificações necessárias na sua operação logística, compartilhando seu plano com todos os gestores e colaboradores. Assim, você garante que todos tenham conhecimento das alterações ao mesmo tempo, conseguindo a máxima produtividade e bons resultados.
Busque uma empresa especialista em logística
Caso você tenha dificuldades em realizar alguma etapa do mapeamento dos processos logísticos na sua empresa, talvez seja o momento de procurar uma empresa especializada.
Assim, o seu negócio terá a garantia de contar com profissionais altamente capacitados, para realizar essa tarefa. Além disso, uma empresa de soluções logísticas conta com alta tecnologia para fazer o melhor plano de ação, visando otimizar suas operações.
Dessa maneira, para garantir os melhores resultados, conte com a Gritsch! Há mais de 53 anos conectamos pessoas e negócios, atuando na área de transporte, com expertise em estratégias logísticas. Acesse nosso site e saiba mais!