A logística just in time é uma estratégia de gestão de estoques que tem como objetivo reduzir os custos e aumentar a eficiência do processo produtivo. Nesse sentido, essa abordagem consiste em fornecer os materiais necessários para a produção no momento exato em que são necessários. Assim, eliminando a necessidade de manter grandes estoques.
Nesse artigo, vamos explorar o conceito de logística just in time e suas vantagens para as empresas que adotam essa estratégia. Veremos como essa abordagem pode ser aplicada em diferentes setores e como ela pode ajudar a aumentar a competitividade das empresas no mercado. Continue conosco nessa leitura e saiba mais!
O que é a logística just in time?
A Logística Just in Time, também conhecida como JIT, é um método de gerenciamento de estoque e produção que tem como objetivo reduzir o desperdício e aumentar a eficiência do processo produtivo. Esse modelo de logística surgiu no Japão, na década de 1970, e se popularizou em todo o mundo por sua eficácia em reduzir custos e melhorar a qualidade dos produtos.
O conceito de Just in Time significa “na hora certa”, ou seja, a produção é feita de acordo com a demanda, evitando a acumulação de estoques desnecessários. Dessa forma, a empresa consegue reduzir os custos com armazenagem e transporte, além de evitar perdas com produtos que acabam ficando obsoletos ou vencidos.
De forma geral, a logística just in time é baseada em três pilares: fluxo contínuo, produção puxada e perfeição.
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- fluxo contínuo: a produção deve ser feita de forma ininterrupta, evitando paradas e interrupções que possam atrasar o processo;
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- produção puxada: a produção é feita de acordo com a demanda, ou seja, só é produzido o que é necessário;
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- perfeição: a empresa deve buscar sempre a melhoria contínua, eliminando desperdícios e aumentando a eficiência do processo.
Dessa forma, para implementar essa logística, é necessário ter um planejamento cuidadoso e uma gestão eficiente dos processos. Além disso, as áreas da empresa precisam ter uma comunicação sem ruídos, para garantir que a produção seja feita de forma integrada e sem interrupções. Portanto, sendo ainda, importante investir em tecnologia e automação, para garantir a eficiência de todo o processo produtivo.
5 principais objetivos
1. Redução de estoques
Uma das principais vantagens da logística just in time é a redução de estoques. Com essa estratégia, a empresa recebe os produtos ou matérias-primas apenas quando são necessários, evitando o acúmulo de estoques desnecessários. Como resultado, isso reduz os custos com armazenagem e diminui o risco de perda de produtos por obsolescência ou deterioração.
2. Melhoria na qualidade dos produtos
Ao adotar a logística just in time, a empresa pode garantir a qualidade dos produtos, uma vez que eles são entregues frescos e em boas condições. Além disso, a estratégia permite que a empresa faça testes e inspeções mais frequentes, identificando possíveis problemas e corrigindo-os antes que afetem a qualidade dos produtos.
3. Aumento da eficiência produtiva
Com a logística just in time, a empresa pode planejar melhor a produção, evitando atrasos e desperdícios. Além disso, a estratégia permite que a empresa produza apenas o que é necessário, evitando o excesso de produção e reduzindo os custos com retrabalho e descarte de produtos.
4. Redução de custos com transporte
Ela também pode ajudar a reduzir os custos com transporte. Uma vez que, como os produtos são entregues apenas quando são necessários, a empresa pode programar as entregas de forma mais eficiente, evitando viagens desnecessárias e reduzindo os custos com frete.
5. Melhoria no relacionamento com fornecedores
Por fim, ela pode melhorar o relacionamento da empresa com seus fornecedores.Já que, ao adotar essa estratégia, a empresa passa a trabalhar em parceria com seus fornecedores, compartilhando informações e estabelecendo metas em conjunto. Assim, isso pode levar a uma maior confiança e cooperação entre as partes, resultando em benefícios para ambas as empresas.
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